对部下”反馈“（feedback）。
日本人不擅长那个”反馈“。
”反馈“是对谁叙述自己的意见的。
反馈的场面，我们要说“直言不讳“的意见。
但是日本人没有那个习惯。

”反馈“很难。
对对方我们应该关怀。

（1）“反馈”不适合日本人，所以非常难
（2）“反馈”看过去的事，所以脑的创造的能力使之下降

”反馈“feedback⇔”前馈“feed-forward
“前馈”不是想过去的事，而是想未来的事。

想未来的事的话，我们能生出更多的价值，成果，幸福。
那样的想法是“前馈”

”前馈“（feed-forward）的基本是以下的2阶段。

（1）接受对方的事
（2）劝看未来的事

“前馈”是非常简单的方法。只问“今后怎样做？”。

“今后怎样做？”
“怎样做的话，才好？”
“其次怎样做的话，才好？”

看未来，决定要做的事，实行。
适宜地修正行动。