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领导人的作用,让部下想起他的理想

让一个人行动的三个方法 ~世界的讲演家RoryBaden~

第一,请他做那个行动。
第二,强迫他做那个行动。
第三,做那个行动是最好的选择,让他想起。

我们有各种各样的人际关系。
在这三个方法中,哪个方法最花费你的时间?

领导人的作用,
“实现理想,达成目标,
让部下想起那个。”

用“地位”和“权威”,能调动人。
但是,
“使用’地位‘的话,那个人会变得越来越弱”
这是事实。

“我是你的先辈”
“我的成绩比你更好”
“我是你的上司”

打算用这样的“地位”,来调动人的话,
那个人的力量会变得弱。

所以,
领导人要磨练,
“拥有理想,达成目标,
让部下想起那个。”
这样的技术。

即使再忙的经营者,
即使要考虑各种各样的课题的公司职员,
即使是刚进公司有未来的公司职员,
即使是主妇和学生,

对相关人员,
让他想像“理想成真”,“达成目标”,
是很重要的事。

每天我们有工作,
出于各种各样的“紧张状态”和拥有“不安”和许多要解决的“课题”。
所以,
我们只能想那些事。

那时,
谁能让我想起“未来”,是很重要的。

还有,
每天我们使用“语言”。

并且,在我们的心里,有2个声音。
“要求平凡”的声音
“要求伟大(Great)”的声音

积极的人知道“自己的心声”

“要求平凡”的声音是
与昨天一样的每天,做不改变现状的事。

而另一个,“要求伟大(Great)”的声音
寻求可能性,挑战新高度,选择最好的结果。

“没有时间”这句话,是“要求平凡”的声音,
不过,
听到“想在这里更加迈出一步”这个声音,是“要求伟大(Great)”的声音。

“不行”这句话,是“要求平凡”的声音,
不过,
听到“再做一下”这个声音,是“要求伟大(Great)”的声音。

“失败和成功都不是突然降临的”

所谓失败,
不是没获得销售额,
不是失恋。

所谓失败,
“发了1个E-Mail”,
“说谢谢”,
“预先准备”,
“帮助”,
等等这样的事没有做。

所以,
所谓成功,
不是变得有名,
不是得到了10倍的收入,
不是设立了企业。

所谓成功,
持续选择应该做的事,是做后的成果。

那是
不听“要求平凡”的声音,
要听“要求伟大(Great)”的声音的结果。

我们都有“要求伟大(Great)”的声音。
领导人的作用,让部下能够听到“要求伟大(Great)”的声音。

你的心中,
有怎样的声音?
是要求什么的声音?

「Forget your past. Who are you NOW ?」
– Anthony Robbins.

池田贵将

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